9月30日，美國戰爭部赫格塞斯在匡蒂科海軍陸戰隊基地向800多名從全球召回美國本土的美軍高級將領及指揮官發表講話，傳遞改革美國軍隊文化的政策及目標。完整的文字記錄如下：

（美國陸軍圖片）

主席先生、參謀長聯席會議各位成員、將軍們、海軍上將們、指揮官們、軍官們、資深士官、士官、士兵以及我們美國軍隊的每一位成員，早安。早安，歡迎來到戰爭部，因為國防部的時代已經結束了。

你知道，我第一個排[注1]的部隊座右銘是：「渴望和平者必須備戰」（Those who long for peace must prepare for war）。這當然不是新觀念，在座的各位都明白。其源頭可追溯到西元四世紀的羅馬，此後不斷被傳頌，包括我們的第一位總司令、戰爭部的首任領導人喬治・華盛頓。它闡明了一個簡單而深刻的真理：要確保和平，我們必須準備戰爭。

從此刻起，新恢復的戰爭部的唯一使命就是：作戰、備戰以及準備取勝，在這追求中毫不鬆懈、絕不妥協。不是因為我們想要戰爭，這裡沒有人想要戰爭，而是因為我們熱愛和平。我們為我們同胞的熱愛和平，他們理應享有和平，他們也正當地期望我們能帶來和平。

我們的首要任務，當然是保持強大，這樣我們才能首先防止戰爭發生。總統時常談論這一點，這叫做「以實力求和平」（peace through strength），而歷史教導我們，唯一真正值得擁有和平的人，是那些願意為保衛和平而發動戰爭的人。這就是為什麼和平主義如此天真和危險。它無視人性，也無視人類歷史。你要麼保護你的人民和你的主權，要麼你就會屈從於某事或某人。這是自古以來的真理。既然發動戰爭在鮮血與財富上的代價如此高昂，我們欠我們的共和國一支能夠贏得我們選擇的任何戰爭、或任何強加於我們的戰爭的軍隊。如果我們的敵人愚蠢地選擇挑戰我們，他們將被戰爭部的暴力、精準和兇猛所粉碎。

換句話說，對我們的敵人來說，就是「FAFO」（F*ck around and find out）。如有必要，我們的部隊可以為你們翻譯。

另一種說法是「以實力求和平」，這是由戰士精神所帶來的。而我們正在恢復這兩者。正如特朗普總統所說，他是對的，我們擁有地球上最強大、最有威力、最具殺傷力、準備最充分的軍隊。這是事實，毫無疑問，沒有人能碰我們，連接近都談不上。這之所以成為事實，很大程度上歸功於他在第一個任期內所做的歷史性投資，而我們將在本任期繼續這樣做。但這也是事實，因為在座的各位領導者以及你們所領導的不可思議的部隊。

但是，正如主席所提到的，世界如此，我們的敵人也有發言權，你們感受到，我感受到。這是一個緊迫的時刻，日益增長的緊迫感，敵人正在集結，威脅在增長，沒有時間玩遊戲了，我們必須做好準備。如果我們要防止和避免戰爭，我們必須現在就準備。我們是「以實力求和平」中的實力部分，我們要麼準備好取勝，要麼就沒有準備好。

你們看，這個緊迫的時刻，當然需要更多部隊、更多彈藥、更多無人機、更多愛國者飛彈、更多潛艇、更多B-21轟炸機。它需要更多創新、在一切事物中更多人工智慧並領先潮流、更多網路效應、更多反無人機系統、更多太空能力、更快的速度。美國是最強大的，但我們需要變得更強大，而且要快。時機就是現在，任務迫在眉睫。

這個時刻需要恢復並重新聚焦我們的國防工業基礎、我們的造船業，並將所有關鍵部件轉回國內生產。這就需要，正如特朗普總統所做的那樣，讓我們的盟友和夥伴站出來分擔負擔，美國不能包辦一切。自由世界需要擁有真正硬實力、真正軍事領導力和真正軍事能力的盟友。

戰爭部正在處理並優先處理所有這些事情，我將在下個月發表一篇演講，展示我們正在緊急進行的速度、創新和世代採購改革。同樣地，我們在（西）半球面臨的威脅性質，以及威懾中國的問題，是另一天、即將來臨的另一場演講的主題。

今天的演講是關於人，也是關於文化。今天的主題是關於我們自身的本質，因為除非我們在戰爭部擁有對的人和對的文化，否則沒有任何計劃、方案、改革、編制最終會成功。如果我在這個職位八個月以來學到的一個最核心教訓，那就是：人事即政策（Personnel is policy）。人事即政策，照顧部隊最好的方法，就是給予他們致力於部門作戰文化的優秀領導者。不是完美的領導者，是好的領導者：有能力、合格、專業、敏捷、積極、創新、敢於承擔風險、不問政治、忠於他們的誓言和憲法。

尤金・斯萊奇（Eugene Sledge）在他的二戰回憶錄中寫道：「戰爭是野蠻的、不光彩的，而且是一種可怕的浪費。戰鬥在那些被迫忍受它的人身上留下了不可磨滅的印記。唯一可取的因子是我戰友們難以置信的勇敢和他們對彼此的奉獻。」

在戰鬥中，有成千上萬的變數，正如我在伊拉克和阿富汗所學到的，也正如你們許多人在更多地方所經歷的那樣，領導者只能控制其中的大約三個。你控制你受訓的程度、你裝備的好壞，最後一個變數是你指揮的好壞。除此之外，你就只能靠自己了。我們的戰鬥人員有權由最好、最有能力的領導者來領導，那就是我們需要你們成為的樣子。即便如此，在戰鬥中，即使你做對了一切，你可能仍然會失去人員，因為敵人總是有發言權。我們有一個神聖的責任，要確保我們的戰士由最有能力和資格的戰鬥領導者領導。這是你和我可以控制的一件事，我們欠部隊一個交代，必須實現它。

太久以來，我們根本沒有做到這一點。軍隊被愚蠢和魯莽的政治人物迫使去關注錯誤的事情。在許多方面，這場演講是關於糾正數十年的衰敗，有些是明顯的，有些是隱藏的。或者正如主席所說，我們正在清理碎片，移除干擾，為領導者成為領導者掃清道路。你們可能會說我們正在結束對戰士的戰爭。我聽說有人寫了一本關於這個的書。

太久以來，我們基於錯誤的原因晉升了太多穿制服的領導者，基於他們的種族、基於性別配額、基於歷史性的所謂「第一」。我們假裝戰鬥兵種和非戰鬥兵種是一樣的，我們以「雙盲」心理評估為藉口，淘汰了所謂的「有毒領導」，反而晉升了規避風險、隨波逐流的順從者。凡是你能說出來的，這個部門都做了。愚蠢和魯莽的政治領導者設定了錯誤的羅盤方向，我們迷失了方向；我們成了覺醒部門，但現在不再是了。

現在，我看著一大群美國人，這些人在他們年輕時做出了一個選擇，去做大多數美國人不會做的事情，去服務比自身更偉大的事物，為上帝和國家、為自由和憲法而戰。你們在別人沒有選擇服役的時候做出了選擇，我讚揚你們，你們真正是美國最優秀的代表。但這並不意味著，這對我們所有人都適用，我們今天來到這個演講廳的道路是一帆風順的，或者我們所領導的部隊的狀況已經達到了我們期望的水平，你們愛你們的國家，我們愛這身制服，這就是為什麼我們必須做得更好。

我們必須誠實。我們必須用我們的嘴巴說出我們眼睛所看到的，實事求是地用簡單的英語指出就在我們眼前的明顯事情。這就是領導者必須做的事情。我們不能再有一天不直接處理我們自己眼中的樑木，不處理我們自己指揮部和編制中的問題。

本屆政府從第一天起就做了大量工作，以移除感染我們部門的「社會正義」、「政治正確」和有毒意識形態垃圾，徹底清除政治因素。不再有身份認同月、多元平等包容辦公室、穿裙子的男人、不再有氣候變化崇拜、不再有分裂、干擾或性別錯覺、不再有碎片。正如我過去說過並將再次說的，我們受夠了那鬼東西。我已將根除那些使我們能力下降、殺傷力減弱的明顯干擾因素作為我的使命。

話雖如此，戰爭部需要下一步，在覺醒垃圾掩蓋之下，是一個更深入、更重要的問題，我們正在修正，而且修正得很快。常識回到了白宮，所以做出必要的改變實際上相當直接。特朗普總統期望如此。而這些改變的試金石很簡單：我是否希望我的大兒子，他15歲，最終加入我們目前所擁有的這種類型的部隊？如果對這個問題的回答在任何方面是「不」，甚至是「是，但是」，那麼我們就做錯了什麼，因為我的兒子並不比任何其他穿上國家制服的美國公民更重要。他不比你的兒子們更重要，所有都是按上帝形象和樣式創造的寶貴靈魂。每位父母都應該知道，他們加入我們行列的兒子或女兒，進入的正是戰爭部長希望他兒子加入的那種單位。

將其視為黃金法則來測試。耶穌說：「你們願意人怎樣待你們，你們也要怎樣待人」，這是檢驗真理的最終簡化測試。新的戰爭部黃金法則是：「對待你的單位，要像你希望別人對待你孩子的單位一樣」。你希望他和肥胖或不健康或訓練不足的部隊一起服役嗎？或者與無法達到基本標準的人並肩作戰？或者在一個標準被降低以便某些類型的士兵能夠加入的單位？或者在一個領導者因功績、表現和作戰能力以外的原因而被晉升的單位？答案不僅是「不」，是「絕對不」。

這意味著，在戰爭部，首先且最重要的，我們必須恢復對標準的無情、冷靜和常識性的應用。我不希望我的兒子與體型走樣的部隊一起服役，或者在一個女性無法達到與男性相同戰鬥兵種體能標準的戰鬥單位中，或者與未能完全熟練掌握其指定武器平台或任務的部隊一起，或者在一個領導者是「第一個」但不是「最好的」領導下。標準必須是統一的、性別中立的、且高標準的。如果不是，它們就不是標準。它們只是建議，這些建議會讓我們的兒女喪命。

當涉及到戰鬥兵種單位時，我們的聯合部隊中有許多不同類型的政治正確、過度敏感、「不要傷害任何人感情」的領導方式時代，現在就結束。在各個層級，要麼你能達到標準，要麼你能做好工作，要麼你有紀律、體能合格、訓練有素，要麼你就出局。這就是為什麼今天，在我的指示下，這是10項戰爭部指令中的第一項，這些指令在我們說話的時候正送達你們的指揮部，在你們的收件箱裡。今天，在我的指示下，每個軍種將確保每個戰鬥專長、每個指定的戰鬥兵種職位的每一項要求，恢復到僅適用最高的男性標準。因為這工作是生死攸關的，標準必須達到，而且不僅僅是達到。在各個層級，我們都應該尋求超越標準、突破極限、競爭。這是常識，也是我們是誰、我們做什麼的核心。它應該在我們的「基因」當中。

今天，在我的指示下，我們還為戰鬥兵種單位增加一項戰鬥野戰測試，該測試必須在任何環境、任何時間、並攜帶戰鬥裝備下可執行。這些測試，它們看起來會很熟悉，它們將類似於陸軍專家體能評估或海軍陸戰隊戰鬥體能測試。我還指示，擔任戰鬥職位的戰士，必須以性別中立、按年齡規範的男性標準，在體能測試中得分超過70%。

一切都從體能和儀容開始。如果戰爭部長能進行定期、艱苦的體能訓練，我們聯合部隊的每一位成員也能。坦率地說，看到戰鬥部隊或任何隊伍，看到肥胖的士兵，都令人厭倦。同樣地，在五角大廈的大廳裡以及在全國和全世界領導指揮部的肥胖將軍和海軍上將，是完全不可接受的，這形象很糟糕。這很糟糕，這不是我們該有的樣子。所以，無論你是空降遊騎兵還是椅降遊騎兵（Chairborne Ranger），是全新的二等兵還是四星上將，你都需要達到身高體重標準並通過你的體能測試。而正如主席所說，是的，沒有體能測試。

但是今天，在我的指示下，聯合部隊的每一位成員，無論軍階，都需要每年進行兩次體能測試，以及每年服役期間達到兩次身高體重標準。

同樣在今天，在我的指示下，我們聯合部隊的每一位戰士都需要在每個值勤日進行體能訓練。這應該是常識，而且大多數單位已經這樣做了，但我們將其編入法典，我們說的不是熱瑜伽和伸展運動。真正艱苦的體能訓練，無論是單位集體還是個人，從參謀長聯席會議成員到在座的每一位，到最年輕的二等兵，包括現役、國民兵和後備役。領導者樹立標準，你們中許多人已經這樣做了。

這也意味著儀容標準：不再有鬍鬚、長髮、表面的個性表達。我們要理髮、刮鬍子，並遵守標準。因為這就像治安的破窗理論，你放過小問題，大問題最終也會出現，所以你必須處理小問題。這適用於值勤時、在野外、在後方。如果你想要鬍子，你可以加入特種部隊，如果不想，那就刮掉。我們的軍隊不是充滿北歐異教徒，但不幸的是，我們曾有領導者要麼拒絕指出胡說八道並執行標準，要麼覺得他們不被允許執行標準。兩者都是不可接受的，這就是為什麼今天，在我的指示下，不專業外表的時代結束了。不再有「大鬍子」，猖獗和荒謬的免刮鬍核准時代結束了。

簡單地說，如果你不符合戰鬥職位的男性級體能標準，無法通過體能測試，或者不想刮鬍子、看起來不專業，那麼是時候換個新職位或新職業了。我衷心感謝各部長秘書已經在這些領域中的一些方面所採取的主動努力。這些指令旨在簡單地加速這些努力。

關於標準的話題，請允許我談幾句關於有毒領導者。堅持和要求高標準並不是有毒。執行高標準，不是有毒領導。引導戰鬥人員朝著高標準、性別中立和毫不妥協的標準前進，以鍛造一個有凝聚力、強大且具有殺傷力的戰爭部，這並不是有毒。這是我們的職責，與我們的憲法誓言一致。

真正的有毒領導是用低標準危及下屬；真正的有毒領導是基於不可改變的特徵或配額來晉升人員，而不是基於功績；真正的有毒領導是提倡破壞性意識形態，這些意識形態與憲法以及自然和自然之神的法律相悖，正如傑弗遜在《獨立宣言》中所寫：有毒的定義被顛倒了，而我們正在糾正這一點。這就是為什麼今天，在我的指示下，我們正在對部門所謂的「有毒領導」、「欺凌」和「捉弄」的定義進行全面審查，以賦予領導者權力，使他們能夠執行標準，而無需擔心報復或事後批評。

當然，你不能做惡意的欺凌和捉弄，我們談論的是像欺凌、捉弄和有毒這樣的詞。它們在我們的編制內部被武器化和歪曲，削弱了指揮官和士官的權威。不再如此。設定、實現和維持高標準是你們所有人所做的，如果這讓我變成「有毒」，那就這樣吧。

第二，今天，在我們的指示下，我們確保每個軍種、每個單位、每個學校單位和每種形式的專業軍事教育立即對其標準進行審查。我們已經在許多地方這樣做了，但今天它將遍及整個戰爭部。任何經過考驗的、真正的體能標準被改變的地方，特別是自2015年戰鬥兵種標準被改變以確保女性能夠符合資格以來，必須恢復到其原始標準。其他標準也被操縱以達到種族配額，這同樣是不可接受的，這也必須結束。只看功績。總統總是談論這一點。基於功績。

我敦促你們在這個過程中遵循兩個基本框架。我的工作人員已經聽過這些了：「1990年測試」和「E-6測試」 [注2]。1990年代測試很簡單，1990年的軍事標準是什麼？如果它們改變了，告訴我為什麼。這種改變是基於不斷變化的戰鬥環境所必需的，還是由於軟化、削弱或基於性別對其他優先事項的追求？1990年似乎是一個很好的起點。

還有「E-6測試」，問問自己，你正在做的事情是讓E-6，或者坦白說O-3 [注3] 的領導、問責和殺傷力努力變得更容易還是更複雜？這種改變是否賦予了上士、軍士長和技術軍士權力，使他們能夠回歸基礎？答案應該是響亮的「是」。E-6或O-3測試澄清了很多事情，而且很快就澄清了。因為戰爭不在乎你是男人還是女人，敵人也不在乎，你的背包重量、砲彈的大小，或者戰場上必須被抬走的傷員的體重也不在乎。

這一點，我想說得非常清楚，這不是要阻止女性服役，我們非常重視女性官兵的貢獻，我們的女性軍官和士官是世界上最優秀的。但當涉及到任何需要體力才能在戰鬥中發揮作用的工作時，那些體能標準必須是高標準且性別中立的。如果女性能夠達到，太好了，如果不能，那就是這樣。如果這意味著沒有女性有資格擔任某些戰鬥工作，那就這樣吧。這不是意圖，但可能是結果。那就這樣吧。

這也意味著軟弱的男性將沒有資格，因為我們不是在玩遊戲，這是戰鬥，這是生死攸關的事，我們都知道。這是你與一心要殺死你的敵人之間的對決，要成為一支有效、具有殺傷力的戰鬥部隊，你必須相信與你並肩作戰的戰士有能力，真正在體能上有能力在炮火下完成必要的事情。你知道這是你為你的孩子和孫子想要的唯一標準。應用戰爭部的黃金法則、1990年測試和E-6測試，就很難出錯。

第三，我們正在攻擊並結束「如履薄冰」和零缺陷指揮文化。規避風險的文化意味著軍官執行任務是為了不輸，而不是為了贏，規避風險的文化意味著士官沒有被賦予執行標準的權力。指揮官和士官因為害怕興風作浪或犯錯而不承擔必要的風險或做出艱難的調整。無瑕疵的記錄是和平時期領導者最渴望的，這是最糟糕的激勵。你們，我們，作為高級領導者，需要終結這種有害的規避風險文化，並賦予我們各級士官執行標準的權力。

說實話，在大多數情況下，我們不需要新標準，我們只需要重建一種能夠執行標準的文化。這就是為什麼今天，在我的指示下，我將發布新政策，全面改革監察長、平等機會和軍事平等機會程序。我稱之為「不再如履薄冰」政策。我們正在解放指揮官和士官，我們正在解放你們。我們正在徹底改革監察長程序，這個監察長程序已被武器化，讓抱怨者、意識形態家和表現不佳者掌權。我們對部門內的平等機會和軍事平等機會政策也進行同樣的改革，不再有無聊的投訴，不再有匿名投訴，不再有重複投訴，不再有玷污聲譽，不再有無盡的等待，不再有法律困境，不再有妨礙職業生涯，不再有如履薄冰。

當然，自1948年以來，在我們的編制中成為種族主義者就是非法的。性騷擾也是如此，兩者都是錯誤和非法的，這類違規行為將被無情地執行。但是告訴某人刮鬍子或理髮、或者塑身、或者整理軍服、或者準時出現、或者努力工作，這正是我們想要的那種「歧視」。我們不是平民，你們不是平民，你們是為了一個獨特的目的而被區分開來的。所以我們作為一個部門，需要停止像平民一樣行動和思考，回歸基礎，將權力交還給指揮官和士官。指揮官和士官做出生死決定，指揮官和士官執行標準並確保戰備狀態。指揮官和士官在這個戰爭部裡必須照鏡子，他們必須通過黃金法則測試。我的孩子，你的孩子，美國的兒女。

因此，我敦促今天在座的各位以及觀看的人，接受這個指導方針並付諸行動。這場演講的核心是我們今天宣布的10項指令。它們是為你們寫的，為陸軍領導層、海軍領導層、海軍陸戰隊領導層、空軍領導層、太空軍領導層。這些指令旨在解除你們的負擔，讓你們，領導層，重新回到駕駛座。緊急行動吧，因為我們支持你們。我支持你們，總司令支持你們。

當我們給你們這個指導方針時，我們知道會犯錯誤。這是領導的本質，但你們不應該為誠實的錯誤付出整個職業生涯的代價，這就是為什麼今天，在我的指示下，我們正在改變人事記錄中不利信息的保留方式，這將允許那些有可寬恕的、誠實的或輕微違規行為的領導者不會永遠被這些違規行為所拖累。人們會犯誠實的錯誤，我們的錯誤不應該定義整個職業生涯。否則，我們只會試圖不犯錯誤，而這不是我們從事的行業。我們需要敢於冒險和積極進取的領導者，以及一個支持你們的文化。

第四，在戰爭部，整個聯合部隊的晉升將基於一件事：功績——色盲、性別中立、基於功績。整個晉升過程，包括作戰能力的評估，正在被徹底重新審查。我們已經在這方面做了很多工作，但更多的改變即將來臨。我們將更快地晉升表現優異的軍官和士官，並更迅速地淘汰表現不佳者。評估、教育和野外演習將成為真正的評估，而不是我們每個人、每個層級的勾選框。

這些同樣的改革在二戰前也發生過。馬歇爾將軍和戰爭部長史汀生做了同樣的事情，我們因此贏得了一場世界大戰。碰巧的是，當他開始工作時，凱恩主席給了我一個相框和照片掛在我的辦公室，一個匹配的相框和照片掛在他的辦公室。那是一張馬歇爾和史汀生為二戰做準備的照片，這兩位領導人在整個戰爭期間著名地保持著他們辦公室之間的門敞開著。他們每天一起工作，文職和軍職。凱恩主席和我也是如此，我們之間沒有隔閡，我們的大門永遠敞開。我們共同的工作是確保我們的軍隊由最優秀的人領導，隨時準備回應國家的召喚。

第五，如你們所見，媒體也一直緊盯，自從接管以來，我已經解僱了許多高級軍官。前任主席、參謀長聯席會議其他成員、作戰指揮官和其他指揮官。對我來說，理由很直接。用那些幫助創造甚至從中受益的同一批人來改變一種文化，幾乎是不可能的，即使那種文化是由前任總統和前任部長創造的。我的方法很簡單：當有疑問時，評估情況，跟隨你的直覺，如果這對軍隊最有利，就做出改變。我們每一天都是為總統服務的。

但在許多方面，這不是他們的錯，不是你的錯。儘管覺醒部門是愚蠢和魯莽的，那些軍官只是在遵循當選的政治領導層。整整一代的將軍和海軍上將被告知，他們必須鸚鵡學舌般地重複「我們的多元化是我們的力量」這種瘋狂的謬論。當然，我們知道我們的團結才是我們的力量。他們必須發布令人眼花繚亂的多元平等包容和LGBTQI+聲明。他們被告知女性和男性是一樣的，或者認為自己是女性的男性是完全正常的。他們被告知我們需要一支綠色艦隊和電動坦克、他們被告知要開除拒絕緊急疫苗的美國人、他們遵循了愚蠢和魯莽的政治領導人設定的文職政策。

我們的工作，我的工作，一直是確定哪些領導者只是做了他們必須做的事情來回應文職領導層的特權，以及哪些領導者真正投入於覺醒部門，因此無法擁抱戰爭部並執行新的合法命令。就是這樣。就這麼簡單。所以在過去的八個月裡，我們仔細查看了我們軍官團的内部情況，我們盡了最大努力徹底評估了「人文地貌」（human terrain）。我們必須做出權衡和一些艱難的決定，這更像是一門藝術，而不是科學。

我們一直並將繼續保持明智，但也會迅速果斷。新的羅盤方向很明確：淘汰基亞雷利、麥肯錫和美利[注4]，引進史托戴爾[注5]、史瓦茲柯夫和巴頓。將會進行更多的領導層變動，這一點我確信。不是因為我們想這樣做，而是因為我們必須這樣做。再次強調，這是生死攸關的事情。我們越早擁有對的人，我們就能越早推進對的政策。人事即政策。

但我看著這個群體，我看到了偉大的美國人，那些為我們偉大的共和國奉獻了數十年的領導者，對你們自己和你們的家庭做出了巨大的犧牲。但是，如果我今天所說的話讓你們心情沉重，那麼你們應該做光榮的事情並辭職。我們會感謝你們的服務。

但我懷疑，我知道，絕大多數人的感覺恰恰相反。這些話讓你們內心充滿。你們熱愛戰爭部，因為你們熱愛你們所做的事情，這武裝職業。你們特此被解放，成為不問政治、積極進取、嚴肅認真、憲政的領導者，這正是你們參軍時想成為的樣子。我們需要你們專注於「M」，而不是「D」、「E」或「I」，不是多元平等包容或其衍生品。我的意思是，國家權力工具中的「M」，軍事。我們在整個政府中有專門負責外交、信息和經濟戰線的整個部門。我們負責「M」，沒有別人負責，而我們的將官/旗官需要在每個領域和每種情況下掌握它。不再有干擾，不再有政治意識形態，不再有碎片。

當然，我們有時會有分歧。如果我們沒有分歧，我們就不是美國人了。在像我們這樣的大型組織中擔任領導者，意味著要進行坦誠的對話和持有不同意見。你們會贏得一些爭論，也會輸掉一些爭論。但是當文職領導人發出合法命令時，我們執行。我們是武裝專業領域的專業人士。我們整個憲政體系都建立在這種理解之上。現在，這看起來像是小事，但並非如此——這也包括我們部隊在線上的行為。為此，我要感謝並認可各軍種他們新的主動社交媒體政策。使用它們。匿名的、在線的或鍵盤抱怨不配成為一名戰士。這是偽裝成良知的懦弱行為。匿名的、單位層級的社交媒體頁面，詆毀指揮官、打擊部隊士氣、破壞單位凝聚力，絕不能容忍。再次強調，O-3們，E-6們。

第六，我們必須訓練，我們必須保養。任何我們沒有進行任務訓練或保養裝備的時刻，都是我們為預防或贏得下一場戰爭準備不足的時刻。這就是為什麼今天，在我的指示下，我們正在大幅減少個人和單位必須執行的荒謬的強制性訓練數量。我們已經終止了最惡劣的。現在我們把真正的時間還給你們，更少的簡報和更少的在線課程，更多的時間在車輛調度場，更多的時間在射擊場。

我們的工作是確保你們有資金、裝備、武器和零件來訓練和保養，然後你們接手。你們都知道這一點，因為這是常識。我們單位的標準越嚴格、越高，那些單位的留任率就越高。戰士們想要被挑戰。部隊想要被測試。當你不訓練、不保養時，你就會打擊士氣，而那時我們最優秀的人才會決定將他們的才能帶到平民世界。創造了覺醒部門的領導者已經趕走了太多積極進取的人。我們現在就扭轉這一趨勢。

在高強度戰爭存在的世界裡，沒有痛苦、苦難和人間悲劇是不可能的。我們從事的是危險的行業。你們從事的是危險的行業。我們可能會失去優秀的人員，但不要讓任何戰士從墳墓中哭喊：「要是我受過適當的訓練就好了。」我們不會因為我們未能訓練、裝備他們或提供資源而失去戰鬥人員。如果我們這樣做，那是我們的恥辱。像你戰士的生命依賴於它一樣去訓練，因為確實如此。

說到這一點，新兵訓練正在恢復到它應有的樣子：令人害怕、艱苦且有紀律。我們賦予訓練士官權力，在新兵心中灌輸健康的恐懼，確保未來的戰鬥人員被鍛造出來。是的，他們可以進行「鯊魚攻擊」，他們可以翻舖位，他們可以罵人，是的，他們可以對新兵動手。這並不意味著他們可以魯莽或違法，但他們可以使用經過驗證的真實方法來激勵新兵，使他們成為需要成為的戰士。回歸基礎，在新兵訓練也是如此。

當然，你們知道，新兵訓練不應該是任務準備就緒的終點。不斷變化的威脅環境的本質要求每個工作崗位的每個人都必須準備好，如果需要，加入戰鬥。海軍陸戰隊的一個核心信條是「每個海軍陸戰隊員都是步槍手」。這意味著每個人，無論專長如何，都足夠熟練，能夠在海上、空中或所謂的後方區域與敵人威脅交戰。我們需要確保我們穿制服的軍隊的每位成員保持基準熟練度和基本戰鬥技能，特別是因為下一場戰爭，像上一場一樣，可能沒有後方區域。

最後，正如特朗普總統在更改部門名稱時正確指出的那樣，美國自1947年更名為國防部以來，沒有贏得過一場主要戰區戰爭。有一場衝突形成了鮮明對比：海灣戰爭。為什麼？嗯，原因有很多，但這是一場有限任務，使用了壓倒性力量並有明確的終結狀態。但為什麼我們在1991年那樣執行並贏得了海灣戰爭？有兩個壓倒性的原因。一，列根總統的軍事建設給了我們壓倒性優勢。二，軍隊和五角大廈領導層擁有先前在戰場上的形成性經驗。

在海灣戰爭期間領導這個部門的人，大多是越戰的戰鬥老兵。他們說，再也不要任務蔓延或模糊的終結狀態。今天同樣如此。我們的文職和軍隊領導層充滿了來自伊拉克和阿富汗的退伍軍人，他們說，再也不要國家建設和模糊的終結狀態。這種清晰的觀點，一直到白宮，結合特朗普總統的軍事建設，使我們為未來的勝利做好了準備，如果我們擁抱戰爭部，我們必須，我們將會。我們每天都在準備。我們必須為戰爭做準備，而不是為防禦。我們訓練的是戰士，不是防禦者。我們打仗是為了贏，不是為了防禦。防禦是你一直在做的事情。它本質上是反動（reactionary）的，可能導致過度使用、過度擴張和任務蔓延。戰爭是你節制地做的事情，按照我們自己的條件，有明確的目標。我們為贏而戰。我們對敵人釋放壓倒性和懲罰性的暴力，我們也不使用愚蠢的交戰規則。我們解開我們戰鬥人員的手腳，去恐嚇、瓦解士氣、獵殺和殺死我們國家的敵人。不再有政治正確和專橫的交戰規則，只有常識、最大殺傷力和戰鬥人員的權威。這是我作為排長時一直想要的，也是我的E-6班長們一直想要的。回到那個E-6規則，我們讓我們的領導者指揮他們的編隊，然後我們支持他們。這非常簡單卻又極其強大。

幾個月前，我在白宮，當時特朗普總統宣布了美國貿易政策的解放日，那是具有里程碑意義的一天。嗯，今天是另一個解放日，美國戰士的解放，在名義上、在行動上、在權限上。你們以殺人和破壞東西為生，你們不是政治正確的，也不一定總是屬於禮貌社會。我們不是「一人軍隊」，我們是由數百萬無私的美國人組成的聯合部隊。我們是戰士，我們是為特定目的而建的，不是為了晴朗天氣、藍天或平靜的海面。我們被培養出來，是為了在深夜裡，無論天氣好壞，登上直升機後艙、五噸卡車或橡皮艇，前往危險的地方，尋找那些會危害我們國家的人，並在必要時，在近距離殘酷的戰鬥中代表美國人民伸張正義。你們是不同的。

我們戰鬥不是因為我們恨我們面前的東西，我們戰鬥是因為我們愛我們身後的東西。你們看，常春藤聯盟的教員休息室永遠不會理解我們，沒關係，因為他們永遠做不到你們所做的事情。媒體會誤解我們，沒關係，因為在內心深處，他們知道他們能夠做他們所做之事的原因是因為你們。在這個職業中，你們在暴力中感到自在，以便我們的公民能夠和平地生活。殺傷力是我們的名片，勝利是我們唯一可接受的終結狀態。

最後，幾週前，在我們五角大廈的每月基督教祈禱會上，我念了一段指揮官的祈禱。這是一個簡單而有意義的祈禱，為指揮官和領導者祈求智慧。如果你從未看過，我鼓勵你去查一下，但這個祈禱是這樣結束的：「最重要的是，主啊，請保護我的士兵安全，引導他們，指導他們，保護他們，看顧他們，正如你為我付出了一切，幫助我為他們付出我的一切。阿門。」

自從我有幸成為你們的部長以來，我已經多次祈禱這個祈禱文，我將繼續為你們每一位祈禱，因為你們指揮和領導我們國家最優秀的人。出發去做好的事情，艱難的事情。特朗普總統支持你們，我也支持你們，你們很快就會聽到他的講話。出發並吸引火力，因為我們是戰爭部。願上帝保佑。

參考資料：

1. 赫格塞斯2003年加入明尼蘇達州國民警衛隊，2004年進升為步兵排長。
2. 五角大廈在匡提科演講後發布新的體能和儀容標準指南｜USNI　2025-9-30
3. E-6及O-3都是美軍為官兵設立的薪級制度下的軍階簡稱，美國各軍種軍階的正式名稱存在差別，但各軍種的相同官階會對應相同薪級。E-6是指「士官6級」，O-3是指「軍官3級」。赫格塞斯特別指出這兩個薪級，是因為在各軍種當中，這兩個薪級的官兵都是基層作戰單位（以陸軍來說是連級）的指揮官。
4. Peter W. Chiarelli：2006-2007年為伊拉克多國兵團指揮官，2024年總統大選時高調支持特朗普的對手賀錦麗
   Kenneth F. McKenzie Jr.：2021年指揮美國撤出阿富汗
   Mark Alexander Milley：2021年時任參聯會主席，國會山騷亂前拒絕特朗普調派美軍進入華盛頓
5. James Stockdale：海軍少將，越南戰爭時駕駛戰機被擊落，後被關押7年，獲榮譽勳章